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6S方针和口号,可由策划人员拟定,呈高层管理者核准后颁布,以作为全员实施6S活动的宗旨和方向。例如:随时做好6S!，6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六个单词,因为这六个单词的日语发音的罗马音皆以“S”开头,故简称为“6S”，6S对于塑造企业的形象、降低成本，安全生产、品质、企业文化尽心,精心,静心,敬心,竞心,实行6s创造“五心”品牌工作中不断追求改进,方法始终是6竞心S安全生产、品质、企业文化尽心,精心。

安全第一,品质保障!2。整理、整顿、清洁,工作更高效!3。标准化操作,工作更顺畅!4。1、整顿-把整理好的物品明确,规划定位并加以标识2、6S-思一思,研究改善措施,试一试,坚持不懈努力3、工作时时追求改善,方法始终不离6S。1、素养-养成良好习惯,提高整体素质2、高品质的产品源于高标准的工作环境3、6S-思一思,研究改善措施,试一试,坚持不懈努力4、6S-创造舒适工作场所。

“整理,整顿,清洁,标准化,维护,自律”是6S的基本原则,贯彻始终。保持工作区域整洁,提高工作效率。6S就是SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)(SHITSUKE)、安全(SECURITY混乱的车间6S:1,宣传,做好6S宣传,海报贴在车间。theonlythingthatschangediseverything。

6S管理中的核心就是遵从戴明环原则,也就是按照计划、实施、检查、处理的步骤循环进行,并结合“从上到下”和“从下到上”的方法。具体步骤如下:1，改进车间的6S管理可以从以下几个方面入手:1。整理(Sort):清理车间内的杂物和不必要的物品,保持工作区域整洁有序，可以通过标识、分类和归纳物品。6S无论其内容还是对其的释义,都跟5S差不多,已经是最精简最容易理解的话语了,企业完全没必要再节外生枝做其它说明,只要把它的内容和释义加强宣传和培训。