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杰出班组长。班组的核心灵魂在于班组长，从某种意义上说，班组建设就是班组长的建设，班组提升就是班组长能力的提升，做好班组长的5种能力管理，就是间接做好班组建设和管理。今天推荐的这本书杰出班组长，系统、完整地讲解，作为一名班组长应该具备的各种技能，结合企业实际案例分析和实用工具练习，全彩印刷，图文并茂，有很强的针对性和实用性。

工人先锋号申报材料4篇01(一)领导重视，目标明确近年以来，清扫队职工立足本职、提高工作效率、优质服务，透过宣传教育、职业技能培训，用心参加以创一流工作、一流服务、一流管理、和谐团队为主要资料的建立工人先锋号活动，为进一步树立形象、推进科学发展、构建和谐队伍等目标奉献才智、建功立业。在局领导的大力支持和精心指导下，在XX年建立市级礼貌单位、XX年文化建设活动年等活动中，我们锻炼了队伍、学到了知识、积累了经验，各项工作步入良性轨道。

(二)加强基层党建工作，弘扬礼貌建立旗帜清扫队有党员5名，入党用心分子1人。我队在抓好自身建设的同时用心配合工会、团支部开展了超多的工作，我队把党建工作和精神礼貌建设、清扫工作结合起来，不断在工作资料上进行充实和创新，力求每年都有新的突破。一是组织全体党员认真、系统地学习《党章》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例》，三个代表重要思想、社会主义荣辱观等政治理论。

优秀员工及优秀班组评选通知在现实社会中，能够利用到通知的场合越来越多，下达指示、布置工作、传达有关事项、传达领导意见、任免干部、决定具体问题，都可以用通知。相信写通知是一个让许多人都头痛的问题，以下是我收集整理的优秀员工及优秀班组评选通知，欢迎大家分享，优秀员工及优秀班组评选通知1公司各部门、车间：为提高公司各部门员工的工作积极性，增强员工爱岗敬业精神，在员工中树立工作榜样，公司决定对本年度优秀员工进行评选及表彰，相关事宜通知如下：一、奖项指标：先进集体1个优秀机台长、班组长6个优秀管理人员2名优秀员工15名二、奖项设置优秀管理人员要求：主管级别以上优秀员工名额：生产部8名，其他部门共7名。